7:30 現場到着・朝の準備
朝は現場の空気を感じながら、一日の準備を整える大切な時間です。
入社当時の自分
失敗エピソード
「プロジェクトの初期段階でスケジュールを甘く見積もってしまい、職人さんの作業時間が重なってしまったんです。結果、現場が混乱し、作業の進行が大幅に遅れてしまいました。」
特に配管工事と内装仕上げのスケジュールが重複してしまい、職人同士で作業スペースを巡る調整が必要になるなど、現場の雰囲気もギクシャクしてしまいました。自分の計画不足が現場全体に影響を及ぼしていることを痛感しました。
失敗エピソード
初めて資材調達を担当した時のこと。見積もりを行い、必要な材料を発注したものの、一部の部材の発注数が足りず、現場作業が一時ストップしてしまいました。
「現場では想定外の廃材が出たり、予想以上に消耗する部分があったりして、材料が足りなくなってしまいました。その都度補充すれば大丈夫だと思っていましたが、追加発注にも時間がかかり、結果的に工期が遅れてしまったんです。」
この出来事から「余裕を持った資材計画」の重要性を学びました。
失敗エピソード
中規模プロジェクトを担当した際のこと。作業スケジュールが詰まっていたため、現場で職人に指示を出す際、細かい説明を省略してしまいました。その結果、指示が曖昧だったため、一部の作業が誤って進められてしまいました。
「作業終了後に確認したところ、基準と異なる部分があり、やり直しをお願いすることになりました。職人さんに余計な負担をかけてしまい、自分の責任を強く感じました。」
現場では進行スピードを重視するあまり、細かな確認を怠ると大きなトラブルにつながることを実感しました。
失敗から学んだこと
中規模プロジェクトを担当した際のこと。作業スケジュールが詰まっていたため、現場で職人に指示を出す際、細かい説明を省略してしまいました。その結果、指示が曖昧だったため、一部の作業が誤って進められてしまいました。
「作業終了後に確認したところ、基準と異なる部分があり、やり直しをお願いすることになりました。職人さんに余計な負担をかけてしまい、自分の責任を強く感じました。」
現場では進行スピードを重視するあまり、細かな確認を怠ると大きなトラブルにつながることを実感しました。
中規模から大規模なプロジェクトで現場をまとめる施工管理者として働いています。スケジュール管理や品質管理はもちろんのこと、協力会社や職人さんとの連携もしっかりと行っています。
これまでの経験を活かしながら、より効率的でスムーズな現場運営を目指しています。特に、チーム全員が同じ方向を向いて作業できるよう、コミュニケーションを大切にしています。
7:30 現場到着・朝の準備
朝は現場の空気を感じながら、一日の準備を整える大切な時間です。
8:00 朝礼・安全確認
安全第一！全員が気持ちよく作業を始められるように声をかけます。
10:00 作業進行管理・職人との打ち合わせ
現場では常に臨機応変な対応が求められます。
12:00 昼休憩
職人さんとの昼休みの会話も楽しみのひとつです。
13:00 午後の作業管理
全員がスムーズに動けるよう、現場の状況を常に把握しています。
15:00 資材の確認・発注作業
安全第一！全員が気持ちよく作業を始められるように声をかけます。
16:30 進捗報告・日報作成
日報作成は1日の振り返りの時間でもあります。
17:00 業務終了・帰宅
家に帰ってリフレッシュし、また明日に備えます。
特に大切にしてほしいのは、周りの人とのコミュニケーション。現場にはたくさんの知識と経験を持つ人たちがいるから、わからないことはどんどん聞いてみて。恥ずかしがらずに質問すれば、みんな快く教えてくれるはずだよ。
君はこれからもっと成長し、いろんな挑戦ができる環境に恵まれるはず。自分を信じて頑張れ！
入社当時の自分
失敗エピソード
デザインに集中するあまり、クライアントの要望を正確に把握できず、提案した設計図が期待と異なる内容になってしまいました。
要望が曖昧だった部分を自分なりに解釈して進めてしまい、後から『ここはこうしたい』という指摘を受けてやり直すことになりました。
失敗エピソード
現場での施工が困難な部分が発覚。柱の配置や配管の経路が施工チームにとって非効率的だったため、現場から修正を求められました。
デザイン優先で考えてしまい、現場での作業のしやすさを十分に考慮していなかったんです。施工チームの意見をもっと取り入れるべきでした。
失敗エピソード
細部のデザインに時間をかけすぎた結果、設計図の完成が遅れ、施工開始が予定よりも遅れてしまいました。
デザインの完成度を高めることばかりに気を取られ、全体のスケジュールを見失ってしまいました。結果的に、施工チームやクライアントに迷惑をかけてしまいました。
失敗から学んだこと
中規模プロジェクトを担当した際のこと。作業スケジュールが詰まっていたため、現場で職人に指示を出す際、細かい説明を省略してしまいました。その結果、指示が曖昧だったため、一部の作業が誤って進められてしまいました。
「作業終了後に確認したところ、基準と異なる部分があり、やり直しをお願いすることになりました。職人さんに余計な負担をかけてしまい、自分の責任を強く感じました。」
現場では進行スピードを重視するあまり、細かな確認を怠ると大きなトラブルにつながることを実感しました。
中規模から大規模な商業施設や公共施設の設計を担当しています。プロジェクトの初期段階からクライアントと打ち合わせを重ね、要望を具体的な設計に落とし込む役割を担っています。
デザインだけでなく、利用者の動線や使いやすさ、環境への配慮まで考えた設計を心掛けています。自分のアイデアが形になり、それが街の一部として長く愛されることにやりがいを感じます。
8:30 出社・メールチェック
朝は全体の流れを整理する時間。メールやタスクを整理してスムーズにスタートします。
9:00 設計作業・図面作成
デザインを形にしていく時間。集中力が大切です！
11:00 チームミーティング
チームでの意見交換は刺激になります。いろんな視点を取り入れることが大事です。
12:00 昼休憩
午後に備えてしっかりリフレッシュします！
13:00 クライアントとの打ち合わせ
クライアントとのコミュニケーションで信頼関係を築く時間です。
15:00 現場視察・施工チームとの連携
現場を見ることで設計がどう形になるかを実感できます。
16:30 図面修正・報告書作成
日々の改善がより良い建築物を生み出します。
18:00 退社
充実した1日を振り返りながら、また明日に備えます。
デザインに対して自分のこだわりを大切にして。最初はうまく伝えられなかったり、修正を求められたりすることもあるけど、そこから少しずつ自分のスタイルが見えてくる。どんな小さなアイデアでも、自信を持って提案してみてね。
いま抱えている不安や疑問は、数年後には必ず『あの時の経験があったから今の自分がいる』と思える瞬間に変わるよ。だから、今は目の前の一歩を大切に進んでいってほしい。」